В недавнем исследовании Deloitte «Глобальные HR тренды 2017» отмечается, что действующие в большинстве компаний системы управления обучением персонала относятся к числу наиболее старых информационных систем. Поэтому необходим переход к новым моделям, которые базируются на современном программном обеспечении.
Для отечественных предприятий эта проблема особенно актуальна. Чтобы ускорить переход таких компаний на новые рельсы и снизить его издержки, было разработано специальное решение «Обучение и развитие»
Внедрение системы обучения персонала
Система профессионального обучения персонала приносит отдачу, только когда имеет комплексный характер и включает полный цикл работ, от составления списка потребностей бизнеса – до оценки результатов. Ключевые задачи, которые помогает решать предприятию-заказчику решение «Обучение и развитие»:
- ведение нормативно-справочной информации;
- компетентностный подход к процессу обучения с возможностями оценивания и сопоставления компетенций;
- автоматизированный анализ потребностей компании в обучении сотрудников;
- сквозное планирование процессов обучения на основе реальных потребностей бизнеса: от заявки до проведения обучения;
- управление учебными событиями, разрешение конфликтов планирования, формирование отчетов, рассылка уведомлений;
- вовлечение сотрудников в обучение и развитие собственных талантов;
- обеспечение развития компетенций, в которых заинтересованы и компания, и сотрудники;
- автоматизированный анализ результатов обучения;
- корректировка программы обучения персонала;
- решение через обучение актуальных проблем бизнеса и его стратегических задач.
Организация системы обучения персонала на базе HCM-решения «Топ Софт» позволяет создать комфортную и эффективную среду для роста человеческого потенциала компании и раскрытия талантов ее сотрудников.
- Во-первых, решение «Обучение и развитие» помогает точно определить разрыв между нынешним уровнем знаний и навыков сотрудников и тем, что они должны знать и уметь для успешного ведения бизнеса.
- Во-вторых, наша система обучения персонала позволяет спланировать такой набор курсов, семинаров тренингов, который поможет конкретным сотрудникам преодолеть этот разрыв так быстро, насколько возможно. А затем организовать сам процесс обучения (включая, при необходимости, корректировку расписания, замену сотрудников, аудиторий и т.д.).
- В-третьих, решение «Обучение и развитие» помогает компании оптимизировать бюджет на обучение без потери его качества. А также оценивать отдачу от вложенных средств и, при необходимости, корректировать программы обучения персонала.