+375 (17) 294 99 88 market@topsoft.by

Промышленный консалтинг

ООО «Топ Софт» оказывает консалтинговые услуги по повышению эффективности системы управления производством с применением информационной системы собственной разработки.

Наши компетенции охватывают следующие сегменты промышленного консалтинга:

  1. Составы и технологии
  • Разработка рекомендаций по преобразованию конструкторских составов изделий в технологические под различные варианты изготовления изделий (собственными силами, с учетом предметной, технологической и межзаводской кооперации).
  • Построение методологии ведения технологических данных от укрупненного до детального нормирования ресурсов по мере развития системы управления производством.
  1. НСИ (нормативно-справочная информация)
  • Разработка схем обмена данными между информационными системами различного назначения.
  1. Производственное планирование
  • Выстраивание методики производственного планирования исходя из специфики предприятия (единичное или серийное производство, привязка к срокам, обеспечение ритмичности и т.д.) в условиях дефицита информации и недостоверности нормативно-справочной базы.
  • Определение оптимальных объемов партий запуска с целью рационального использования производственных ресурсов и сокращения сроков выпуска продукции.
  • Методология прогнозирования дефицита в обеспечении производства материалами и покупными комплектующими изделиями и его предотвращение.
  1. Оперативное управление производством
  • Организация управления комплектацией и заменами материалов в производстве.
  • Системные рекомендации по осуществлению запусков/выпусков и маршрутизации партий деталей, сборочных единиц и готовой продукции.
  • Выстраивание сценариев управления браком и заделами в производстве.
  • Методология отражения в производственном и бухгалтерском учете НЗП, внутрицехового и межцехового движения и списания материалов, предметов производства.
  1. Управление производственными процессами на уровне рабочих центров и сотрудников
  • Организация размещения производственных заданий на рабочих центрах и распределения работ по сотрудникам с учетом их загрузки.
  • Организация оперативной корректировки норм и состава технологических операций в процессе изготовления партий предметов производства, вызванной нештатными ситуациями.
  • Выстраивание сценариев сдачи/приемки результатов выполнения производственных заданий исполнителями с использованием технологии штрихкодирования.
  • Методические рекомендации по организации учета трудозатрат.
  1. Производственная логистика
  • Обеспечение прозрачности производственных логистических цепочек от заказа материалов до выпуска готовой продукции.
  • Управление запасами предприятия с целью поддержания их оптимального уровня, сокращения сроков оборачиваемости, снижения уровня неликвидов.
  • Организация целевого учета материально-производственных запасов.
  • Построение схем учета движения материалов и предметов производства на протяжении производственного цикла с целью последующего контроля их входимости в готовую продукцию, подтверждения налоговых льгот и достоверного отражения в налоговом и бухгалтерском учете.
  1. Себестоимость и калькулирование
  • Определение объекта учёта затрат и выстраивание под «объект» операционного и бухгалтерского учета.
  • Методологические рекомендации по ведению схем калькулирования и расчета плановой себестоимости.
  • Методология учета затрат по изделиям, заказам, планам. Обеспечение достоверного план-фактного анализа в разрезе объектов целевого учета и мест возникновения затрат.
  1. Управленческая отчетность
  • Рекомендации к использованию и методология формирования широкого спектра уже разработанных отчетных форм.
  • Создание отчетности любой сложности под специфику предприятия на основании данных системы управления производством, а также на основании данных, систем (ERP, PDM, PLM, CAD/CAM и др.) интегрированных с системой производства.
  • Рекомендации для выбора показателей деятельности (KPI) и методик их расчета для центров ответственности, руководителей, сотрудников.

При осуществлении промышленного консалтинга мы основываемся на идеологии бережливого производства (Lean), концепции управления производством «точно в срок» (Just in time), теории ограничений (TOC), технологиях штрихкодирования.