Внедрение информационных технологий повсеместно набирает популярность. Создается все больше программных продуктов для автоматизации практически любой задачи на предприятии, и эта тенденция не обошла стороной HR-область.
Информатизация HR
Деятельность HR-менеджеров уже давно включает не только проведение классических собеседований и изучение резюме. Их деятельность переносится на мобильные платформы и облачные инструменты. Информационные технологии упрощают работу HR-специалистов и помогают принимать более взвешенные решения при подборе кадров. Инвестирование в разработку HR-технологий в прошлом году достигло $2 млрд (данные CB Insights).
Среди цифровых инструментов для HR:
- Системы управления соискателями для автоматизации рекрутинга;
- Инструменты управления компенсациями;
- Облачные инструменты.
Еще один набирающий популярность инструмент оценки кандидата – его профили в социальных сетях. Информация о кандидате как о личности дает возможность рассмотреть его с разных сторон. Социальные сети дают каждому человеку возможность показать «живые» рекомендации и дополнительную информацию, которую не всегда возможно включить в резюме.
Каждая пятая российская компания пользуется системами автоматизации обучения, оценки и подбора персонала, и только 15% организаций все обрабатывают вручную.
Big Data по подбору персонала
В результате использования множества HR-инструментов накапливаются большие объемы разноплановых данных. Анализ Big Data используется для предоставления информации в понятном человеку виде. С помощью обработки всей собранной информации можно:
- Узнать, почему сотрудники покидают компанию и как дорого это обходится;
- Определить критерии отбора лучших резюме;
- Проанализировать экономическую эффективность и прибыльность персонала.
При этом использование анализа Big Data требует от специалистов определенной подготовки. По данным исследования Deloitte University Press в 2015 года 80% HR-специалистов признали, что недостаточно подготовлены для использования аналитики. 8% указали, что анализ HR-данных – сильная сторона организации.
Увеличение цифровых инструментов для подбора персонала ведет к тому, что HR-функция на предприятии начинает приносить прибыль, уходя из зоны неэффективности. Новые технологии и методики в управлении персоналом в перспективе позволят области совершить качественный скачок.
Источник: rbcplus.ru