Эффективность внедрения EAM-системы зависит от грамотно поставленных целей

Эффективность внедрения системы напрямую зависит от грамотно поставленных целей и задач.

Зачастую предприятия останавливают эксплуатацию модулей управления технического обслуживанием и ремонтами, мотивируя остановку отсутствием какого-либо эффекта от выбранной стратегии автоматизации. Ряд предприятий проводят переосмысление имеющихся стратегий и переходят к тем системным интеграторам, которые действительно обеспечивают понятный и грамотный подход к автоматизации системы ТОиР.

Основная причина неудавшихся проектов связана с перекосом поставленных задач в сторону финансовой составляющей процессов ТОиР. При этом ремонтные службы были вынуждены вести несвойственную им деятельность расширенного материального и финансового учета. Ошибка состоит в том, что была сделана попытка управлять не причиной, а следствием низкой экономической эффективности. Причиной низкой эффективности, прежде всего, является надежность и техническое состояние эксплуатируемого оборудования. Повышение надежности приведет к снижению количества отказов, снижению требуемых объемов материалов, запчастей и трудозатрат. Это в свою очередь напрямую влияет на эффективность системы ТОиР.

Таким образом, ключевым объектом управления системы ТОиР является «дефект», «отказ» и в этом направлении должна происходить соответствующая автоматизация процессов. Методически данная область очень хорошо проработана как российской серией ГОСТ 27 серии и других, так и зарубежной SAE JA 1011, 1012, ISO 55000, PAS 55. Технические службы в данной области работают с понятными терминами, связанными с технической диагностикой, прогнозированием отказа, АВПКО и другими техническими методами.

Нужно понимать, что работа с опасными промышленными объектами технически зарегулирована и должна выполняться в полном объеме в соответствии с действующими требованиями. Однако предлагаемый подход прогнозирования и управления дефектами не противоречит, а дополняет действующую систему ППР, позволяет идентифицировать и группировать дефекты и связанные с ним отказы, находить слабые ненадежные элементы системы и разрабатывать собственную техническую политику. Это позволяет не просто поддерживать оборудование в рамках установленных требований, а гарантировать надежную и безотказную работу. Комбинирование схемы выполнения ППР и ремонтов по техническому состоянию позволит увеличить межремонтный ресурс, что в свою очередь приведет к значительному снижению стоимости обслуживания активов.

Вопрос выбора оптимальной стратегии эксплуатации для определенной единицы оборудования зависит от многих факторов, ключевым из которых является способность оборудования выполнять производственную функцию в надлежащем объеме и качестве. Различные единицы или группы оборудования на предприятии имеют разную значимость (важность) для выполнения производственной системой своих функций и исключения возможного ущерба. Цель стратегии — обеспечение надежности работы особо важных объектов (в соответствии с их критичностью), выход из строя которых повлечет за собой значительные последствия.
Отнесение оборудования к той или иной категории означает определенный набор действий в соответствии с оптимальной стратегией обслуживания – обслуживание по наработке, ремонт по состоянию или работа на отказ.

Для анализа эффективности эксплуатации оборудования необходимо не просто учитывать использование ресурсов при выполнении работ по техническому обслуживанию и ремонту, а использовать мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI) на основе системы поддержки принятия решений.

ООО «Топ Софт» использует все возможности современных систем управления производственными активами. Решение «Галактика ЕАМ» позволяет быстро настроить систему с учетом особенностей заказчика, обеспечивает интеграцию с имеющимися системами технической диагностики, спутниковым мониторингом, геодезическими системами и любыми ERP системами. Накопленный опыт позволяет нам провести комплексное обследование действующей системы ТОиР, сравнить результаты оценки с наилучшими доступными технологиями, разработать рекомендации по организационным и техническим изменениям, произвести требуемый расчет численности и обеспечить процессы надлежащим информационным обеспечением.