ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ТОиР
Современный рынок выставляет жесткие требования к производственной и ремонтной программе большинства предприятий (ТОиР). Главные проблемы многих отраслей промышленности связаны с износом основных фондов и эксплуатацией оборудования. Поэтому все чаще в поле зрения руководителей эксплуатационных служб российских предприятий попадают различные программные продукты класса ЕАМ.
ЕАМ – от англ. Enterprise Asset Management, система управления основными фондами предприятия. Основная цель системы – эффективное управление активами и ресурсами, направленными на их обслуживание. В данном случае определение «актив» включает в себя объекты ремонта, подлежащие эксплуатации и обслуживанию, к числу которых можно причислить следующие основные группы: оборудование основного и вспомогательного производства, инженерные и энергетические коммуникации, контрольно-измерительные приборы, транспорт и подвижной состав, здания и сооружения, прочие активы, требующие технического надзора и обслуживания.
ВОЗМОЖНОСТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ
Владение активами, требующими регулярного обслуживания, подразумевает наличие на предприятии технической службы, состоящей из ряда подразделений, руководители которых стихийно или осознанно формируют политику обслуживания активов.
В зависимости от текущего положения, на предприятии могут использоваться различные стратегии обслуживания: стратегия применения ППР, стратегия эксплуатации на износ, стратегия ремонтов по состоянию или смешанная стратегия, которая формируется при сочетании перечисленных выше. Выработка смешанной стратегии является наиболее трудоемкой и требует регулярного анализа и переоценки, но при этом ее правильное применение позволит достигнуть более высоких экономических показателей при необходимом уровне надежности. Баланс между затратами на владение и обеспечение требуемого уровня надежности – желаемая цель для большинства владельцев бизнеса.
«ГАЛАКТИКА ЕАМ» — ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ
Проект по оптимизации системы управления основными фондами это в первую очередь переход от стихийно сложившейся и слабоуправляемой системы к целенаправленно выработанной концепции управления бизнес-процессами. Для реализации подобного проекта компания «Топ Софт» предлагает Вам решение «Галактика ЕАМ». Решение предназначено для эффективного управления стратегическими и операционными процессами, которые сопряжены с объектами ремонтов. Решение формально состоит из нескольких функциональных блоков:
- система учета оборудования;
- библиотека графических и текстовых данных;
- планирование регламентных работ и управление работами;
- планирование затрат и управление лимитами;
- управление материально-техническим обеспечением;
- планирование загрузки персонала, а также отчетно-аналитический блок.
За каждым из перечисленных блоков скрыт широкий спектр функциональных возможностей, которые применимы на различных уровнях управления и контроля.
Решение «Галактика ЕАМ» реализовано на современной платформе разработки Xafari, что предоставляет широчайшие возможности для всех категорий пользователей.
МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ
Компания «Топ Софт» предлагает очень выгодный принцип сотрудничества, его принципиальное отличие от сложившейся практики заключается в том, что на первоначальном этапе, т.е. еще до вступления Заказчика в полномасштабный проект, создается программа, так называемый макет будущего решения, с учетом всех требуемых настроек Заказчика. Его основное отличие от конечного решения заключается в способности обрабатывать лишь минимально возможный объем данных. Утвержденный Заказчиком макет послужит основанием для подписания договора на внедрение. Таким образом, инвестиционные риски снижаются до 10-15% от суммарной стоимости всего проекта.
При реализации проектов по оптимизации эксплуатации активов на предприятии специалисты «Топ Софт» предлагают не только специализированное решение «Галактика ЕАМ», но и свои компетенции, и многолетний опыт сотрудничества с ведущими предприятиями России и стран СНГ. Использование мировых и российских отраслевых практик позволит определить степень необходимой реорганизации на обследуемом предприятии, получить оценку затрат по реализации проекта, сопоставляя ее с ожидаемым экономическим и управленческим эффектом.