+375 (17) 294 99 88 market@topsoft.by

Оптимальная система управления активами

Что такое управление активами?

Активы и их реализуемая стоимость — это основа для существования любой организации, будь то государственный, частный сектор, либо активы материальные, финансовые, человеческие или нематериальные. Именно надежная система управления активами организации максимизирует соотношение цены и качества, а также удовлетворение ожиданий владельцев.
Система управления активами включает согласованное и оптимизированное планирование, выбор активов, приобретение или развитие, утилизацию, техническое обслуживание, ликвидацию или восстановление соответствующих активов или систем активов. Также границы нынешних систем управления активами расширяются и включают в себя не только управление техобслуживанием и ремонтом, но и интеграцию с другими процессами предприятия: материально-техническим снабжением, управлением запасами на складах, персоналом и финансовой стороной. Такое расширение диктуется новыми целями предприятий — увеличением прибыли и фондоотдачи активов.
Расширение функциональности систем управления активами позволяет компаниям отказаться от использования большого количества программ, каждая из которых отвечает за управление каким-либо определенным процессом — например, одна система для ТОиР, еще одна — для управления персоналом. Оптимальная система управления активами соединяет в себе большой спектр функций и позволяет управлять сразу всеми процессами, которые каким-либо образом касаются активов.

Преимущества оптимальной системы управления активами

Позитивные результаты объединенной, основанной на рисках пожизненной системы управления активами все в большей мере ощущаются во всем мире. Они включают:
  • Совмещение процессов, ресурсов и функциональных вкладов (вместо замкнутости подразделений, конкуренции краткосрочных приоритетов);
  • Создание прозрачного пути инспектирования, для чего оно выполняется, где и почему;
  • Лучшее понимание и использование данных и информации для принятия обоснованных и логичных решений;
  • Усовершенствованная система планирования;
  • Согласованная, выстроенная по приоритетам и подконтрольная система  управления рисками;
  • Совмещение и согласование существующих инициатив, включая развитие компетенций;
  • Большая вовлеченность трудовых ресурсов, включая управление, коммуникации и  междисциплинарное командное взаимодействие.