Результаты внедрения ERP

С вопросом оценки эффективности использования ERP-системы сталкивается каждое предприятие, независимо от того, какую именно систему оно использует. Многие наши заказчики, описывая результаты внедрения системы Галактика ERP, предпочитают оперировать следующими категориями:

сокращение издержек;
повышение качества обслуживания клиентов;
повышение производительности труда;
снижение себестоимости продукции;
повышение прозрачности и контролируемости бизнеса;
рост конкурентоспособности.

Обобщенные результаты внедрения системы Галактика ERP на предприятиях различных отраслей выглядят следующим образом:

сокращение срока оборачиваемости оборотных средств на 12–25%;
снижение уровня неликвидных запасов на складе на 20-40%;
снижение затрат на материалы — в среднем на 5% и более;
улучшение качества сервисов и продаж — в среднем на 35-40% и более;
снижение производственного брака – в среднем на 25%;
общее снижение затрат — до 20% от годового оборота предприятия.

На достижение экономического и качественного эффекта от внедрения системы Галактика ERP влияют такие факторы, как степень организационной зрелости предприятия, наличие условий, необходимых для получения эффекта, и выбранная схема внедрения автоматизированной системы управления.

Как показывает практика, окупаемость проекта автоматизации по внедрению системы Галактика ERP на крупном предприятии происходит примерно за 12-18 месяцев, а на среднем – за 6-8 месяцев.

Основные критерии успеха: автоматизация бизнес-процессов заказчика, выполнение запланированных сроков реализации и соблюдение бюджета проекта.

При этом 95% проектов, реализованных корпорацией «Галактика» или ее партнерами, относятся к числу успешных.

Наши заказчики: эффект от применения решений ООО Топ Софт

До марта 2019 года наша Компания оказывала услуги Заказчикам на рынке ЕАЭС через аффилированные российские структуры: АО «Корпорация Галактика», АО «Галактика Центр», ООО «Галактика Центр» и их российских партнеров. Например, выполнены проекты в интересах корпоративных заказчиков в Российской Федерации:

Тюменский опытно-экспериментальный завод геофизического приборостроения:

Жесткий контроль цен на готовую продукцию.
В 40 раз сокращение времени калькулирования заявок для клиентов.
В 4 раза увеличена скорость расчета потребностей производства в ресурсах.
В 960 раз сокращение времени расчета плана снабжения.

Туймазинский завод автобетоновозов (дочерняя структура ОАО «КАМАЗ»):

При вложениях около 1 млн. руб. в этап внедрения логистики получено высвобождение неликвидов на 5 млн. руб.
На 14% высвобождение оборотных средств.
На 37% относительное сокращение административного персонала.
Материальные запасы и дебиторская задолженность полностью под контролем.

«Белкоммунмаш»:

Галактика ERP — составная часть антикризисной программы и инструмент концепции Lean Production.
Ежесекундный учет и оперативная реакция на события, мгновенно становятся известны сбои на любом участке.
Четкая картина реальных потребностей завода в закупках.
Ежедневный контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
Расчет точной фактической себестоимости производства на основе реальных затрат.

Опытный завод «Микрон»:

Жесткий контроль за производственным процессом.
В 2,5 раза увеличение объема реализации готовой продукции.
На 35% снижение остатков на складах готовой продукции.
Затраты на внедрение системы окупились менее чем за год.

«УралАЗ-Энерго» (дочерняя структура ОАО «Автомобильный завод «Урал»):

Оперативная отчетность с глубоко развернутой аналитикой.
Эффективное сопровождение сделок с контрагентами.
Оперативный управленческий анализ себестоимости продукции.
Сокращение управленческих и IT-расходов.