Назначение решения
Галактика АММ «Управление Проектами» — прикладной модуль для автоматизации планирования и управления проектными работами, включая:
- ведение структуры портфеля проектов, состава работ;
- управление трудовыми ресурсами и мощностями предприятия, материалами;
- планирование, учет и контроль выполнения проектов;
- мониторинг ключевых показателей проекта.
Использование модуля обеспечивает повышение эффективности планирования и управления работами на всем жизненном цикле проектов предприятия.
Прикладной модуль «Управление Проектами» поддерживает управление практически любыми видами проектов, в т.ч.:
- научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими работами;
- IT-проектами;
- подготовкой производства;
- сложной конечной сборкой;
- проектами в сфере строительства;
- проекты технологического перевооружения предприятия, переподготовки персонала, проведения мероприятий и др.
Модуль предназначен для руководителей организации, подразделений и отделов, отвечающих за планирование, управление проектами и непосредственное выполнение работ.
Объектами модуля «Управление Проектами» могут быть не только проекты и портфели проектов предприятия, а также программы (например, программы развития предприятия), фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение, комплексы работ и т.д.
Основные задачи, решаемые с помощью Галактика АММ «Управление Проектами»:
- Ведение данных о проектах, выполняемых в организации, включая структуру проектов, состав работ, необходимые трудовые, материальные и механические ресурсы;
- Планирование, учет и контроль выполнения проектов;
- Получение необходимой отчетности о ходе выполнения проектов;
Выгоды от использования модуля «Управление Проектами»:
- Контроль и управляемость всеми работами проектов в режиме реального времени;
- Реалистичная оценка сроков реализации проектов и затрат;
- Снижение проектных рисков, в т.ч. рисков увеличения сроков реализации проектов, бюджетов, за счет точности планирования, координации и оперативного контроля выполнения работ по всем проектам, своевременного реагирования на «узкие места»;
- Повышение скорости и обоснованности принятия управленческих решений;
- Обеспечение качества выполнения проектов за счет накопления и использования информации по ранее выполненным проектам;
- Повышение эффективности использования ресурсов. Оптимальная загрузка исполнителей и оборудования;
- Четкое распределение ролей участников проектов и их зон ответственности;
- Эффективный обмен информацией и оперативное взаимодействие между участниками проект.