Стартовала серия вебинаров компании «Топ Софт», потребность в которой мы не раз обсуждали со специалистами-производственниками. В ближайшие полтора месяца наши специалисты расскажут и покажут, как превратить проект автоматизации производственных процессов в драйвер развития предприятия.
10 июня прошла первая встреча в онлайне, к которой подключились руководители и специалисты ведущих белорусских предприятий. На вебинаре были подробно рассмотрены десятки подводных камней, с которыми сталкиваются предприятия в ходе цифровизации производства.
Следующая онлайн-встреча состоится 17 июня. Тема: конструкторско-технологическая подготовка производства. Приглашаем подключиться к ее обсуждению руководителей и главных инженеров предприятий, специалистов технологических и конструкторских отделов.
Будут рассмотрены следующие вопросы:
- Вариативность и опциональность конструкторского состава.
- Функциональный или технологический состав – и «с чем его едят».
- Связь технологии с НСИ предприятия.
- Нормирование материальных и трудовых ресурсов.
Регистрация на вебинар заканчивается 16 июня 2021 года в 17:00!
Записаться на этот и последующие вебинары можно на сайте www.topsoft.by. На электронную почту вам будет выслана ссылка на подключение к вебинару.
Не упустите возможность познакомиться с уникальной информацией и практическими наработками, которые аккумулировали для своих выступлений эксперты нашей компании! Будем рады поделиться с вами опытом проектов компании «Топ Софт». Откровенно ответим на все ваши вопросы. Обсудим на вебинаре и после него уникальные особенности и специфические потребности вашего предприятия в области цифровизации производства.
График предстоящих вебинаров об эффективном внедрении цифровых систем управления производством
17 июня. «Конструкторско-технологическая подготовка производства». Вебинар для специалистов технологических и конструкторских отделов, главного инженера.
24 июня. «Планирование и оперативное управление производством». Вебинар для специалистов планово-диспетчерских служб, начальников цехов, заместителя директора по производству.
1 июля. «Материально-техническое обеспечение в производстве». Вебинар для специалистов служб материального снабжения, заместителя директора по снабжению.
8 июля. «Производственная логистика». Вебинар для специалистов служб материального снабжения, зав. складами, распределителей работ в цехах.
15 июля. «Управление себестоимостью». Вебинар для специалистов и руководителей планово-экономических служб, заместителя директора по экономике.
В заключение – несколько слов о состоявшемся 10 июня первом вебинаре этой серии. Его провел 10 июня бизнес-архитектор компании «Топ Софт» Алексей Ваганов, обладающий большим опытом участия в проектах внедрения.
За многие годы компания «Топ Софт» успешно реализовала не один десяток проектов цифровизации производства в Беларуси и России. Каждый из этих проектов – уникален. В точности повторить любой из них на другом предприятии – невозможно.
В то же время мы наблюдаем одни и те же ошибки отечественных предприятий, из-за которых вложения в цифровизацию производства не приносят ожидаемой отдачи или сводят ее к нулю. Независимо от внедряемой информационной системы.
Нередко предприятия-заказчики обрекают проект на провал еще на этапе постановки целей: стремятся охватить автоматизацией как можно больше бизнес-процессов и обеспечить как можно более глубокую детализацию данных. Ведь к этому обычно и призывают разработчики бизнес-софта в ярких и убедительных презентациях, не так ли?
Но в итоге проект затягивается на годы – и кратно увеличивается его стоимость. А после его завершения специалистам предприятия придется вводить в систему массу бесполезных, по сути, данных, никак не связанных с решениями, о которых болит голова у менеджеров.
Поэтому еще до начала проекта важно определить действительно узкие места на предприятии – и проложить маршрут автоматизации именно через них. А также задать оптимальную глубину автоматизации бизнес-процессов.
Следующая ошибка связана с распространенным однобоким подходом к написанию технического задания на проектирование системы. Нередко эту задачу поручают одной из служб предприятия-заказчика – например, службе главного технолога. В этом случае на выходе мы можем получить ТЗ, в котором тщательно расписана конструкторско-технологическая часть. Однако большинство данных, которые будут вносить в систему конструкторы и технологи, не понадобятся другим службам. В свою очередь, другие аспекты производства (например, планирование), будут проработаны слабо – и соответствующие службы не получат нужных им цифр.
Поэтому важно вовлечь в разработку технического задания компетентных специалистов, которые хорошо представляют картину бизнес-процессов на предприятии в целом – и потребность в данных каждого подразделения и специалиста в отдельности.
С подробным разбором других типичных ошибок цифровизации вы познакомитесь, посмотрев запись вебинара.