+375 (17) 294 99 88 market@topsoft.by

Назначение решения

Галактика AMM Управление Проектами - Назначение

Галактика АММ «Управление Проектами» — прикладной модуль для автоматизации планирования и управления проектными работами, включая:

  • ведение структуры портфеля проектов, состава работ;
  • управление трудовыми ресурсами и мощностями предприятия, материалами;
  • планирование, учет и контроль выполнения проектов;
  • мониторинг ключевых показателей проекта.

Использование модуля обеспечивает повышение эффективности планирования и управления работами на всем жизненном цикле проектов предприятия.

Прикладной модуль «Управление Проектами» поддерживает управление практически любыми видами проектов, в т.ч.:

  • научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими работами;
  • IT-проектами;
  • подготовкой производства;
  • сложной конечной сборкой;
  • проектами в сфере строительства;
  • проекты технологического перевооружения предприятия, переподготовки персонала, проведения мероприятий и др.

Модуль предназначен для руководителей организации, подразделений и отделов, отвечающих за планирование, управление проектами и непосредственное выполнение работ.

Объектами модуля «Управление Проектами» могут быть не только проекты и портфели проектов предприятия, а также программы (например, программы развития предприятия), фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение, комплексы работ и т.д.

Основные задачи, решаемые с помощью Галактика АММ «Управление Проектами»:

  • Ведение данных о проектах, выполняемых в организации, включая структуру проектов, состав работ, необходимые трудовые, материальные и механические ресурсы;
  • Планирование, учет и контроль выполнения проектов;
  • Получение необходимой отчетности о ходе выполнения проектов;

Галактика АММ: Основные задачи управления проектами

 

Выгоды от использования модуля «Управление Проектами»:

  • Контроль и управляемость всеми работами проектов в режиме реального времени;
  • Реалистичная оценка сроков реализации проектов и затрат;
  • Снижение проектных рисков, в т.ч. рисков увеличения сроков  реализации проектов, бюджетов, за счет точности планирования, координации и оперативного контроля выполнения работ по всем проектам, своевременного реагирования на «узкие места»;
  • Повышение скорости и обоснованности принятия управленческих решений;
  • Обеспечение качества выполнения проектов за счет накопления и использования информации по ранее выполненным проектам;
  • Повышение эффективности использования ресурсов. Оптимальная загрузка исполнителей и оборудования;
  • Четкое распределение ролей участников проектов и их зон ответственности;
  • Эффективный обмен информацией и оперативное взаимодействие между участниками проект.