CRP (Capacity Requirements Planning) – планирование производственных мощностей.
CRP сначала оценивает план производства, разработанный предприятием, затем анализирует текущий уровень производственной мощности и сопоставляет оба показателя, чтобы установить: может ли такой план быть выполнен с текущим уровнем производственной мощности.
Планирование потребности в производственных мощностях — это гарантия того, что предприятие может реализовать производственные ожидания. Если предприятие не предпринимает такой шаг до начала производства, то оно может неожиданно оказаться неспособным произвести объем продукции, который обязано выполнить с текущими мощностями.
Планирование мощностей – процесс определения производственной мощности, необходимой предприятию для реагирования на изменяющийся спрос на продукцию. В контексте планирования мощностей, «проектная мощность» – максимальный объем работ, который предприятие может выполнить за определенный период времени, «фактическая мощность» — максимальный объем работ, который предприятие может выполнить за определенный период времени с учетом ограничений: проблемы с качеством, задержки поставок, доставка материала и т. д. Определение производственной мощности требует также учета технологических возможностей цехов, участков, оборудования.
Расхождение между производственными мощностями предприятия и спросом потребителей приводит к неэффективности: либо не полностью использованные ресурсы, либо неудовлетворенные потребители. Целью планирования производственных мощностей является минимизация такого расхождения. Спрос на мощность организации различен в зависимости от изменений в выпуске продукции, например, увеличении или уменьшении объема производства существующей продукции, или производство новой продукции. Более полное использование существующих мощностей может быть достигнуто с помощью улучшений в общей эффективности оборудования. Мощности могут быть увеличены с помощью внедрения новых технологий, оснащения и материалов, увеличения числа рабочих или оборудования, увеличения количества рабочих смен или приобретения дополнительных средств производства.
Расчет производственной мощности производится следующим образом:
(количество машин или рабочих) × (количество смен) × (коэффициент использования) × (коэффициент эффективности).
Стратегии планирования мощностей:
- Стратегия опережения — дополнительная мощность в предвидении повышения спроса. Стратегия опережения — агрессивная стратегия, целью которой является переманивание потребителей у конкурентов. Возможный недостаток данной стратегии в том, что она часто приводит к избыточным запасам, дорогостоящим и часто неиспользуемым.
- Стратегия соответствия – дополнительная мощность в небольших количествах в ответ на изменение спроса на рынке. Эта стратегия более умеренная.
- Стратегия запаздывания — относится к дополнительным мощностям только после того, как организация действует на полную мощность или сверх нее в связи с повышением спроса. Эта стратегия более консервативна. Она уменьшает риск неэффективной траты материалов, но может привести к потере возможных потребителей.
Планирование производственных мощностей – долгосрочное решение, которое устанавливает общий уровень ресурсов предприятия. Оно простирается далеко за горизонт прогнозирования для приобретения ресурсов. Решения об объеме мощностей влияют на длительность производственного цикла, реакцию потребителей, производственные издержки и конкурентоспособность предприятия. Неадекватное планирование мощностей может привести к потере потребителей и бизнеса. Чрезмерные мощности могут истощить ресурсы компании и препятствовать инвестированию в более прибыльные предприятия.